Творческий потенциал и Управление Новшеством: Почему Продукты Терпят неудачу!
Нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, но вероятность успеха может быть увеличена. Это важно по крайней мере по двум причинам:
Управление Ресурсом a). Экономист (2003) государства, что 3000 прекрасных идей приводят к 100 стоящим проектам, которые веются вниз к четырем программам развития. И четыре таких программы развития обязаны выдерживать любой шанс получения одного победителя.
Тайм-менеджмент b). Пока это часто имеет место, что достаточное количество времени не взято, чтобы развить продукт полностью, всегда есть время, чтобы возвратиться и установить ошибки. Стоимость переразработки продукта изменяется от низкого до высоких миллиардов.
Есть многие методы, которые позволяют лучшую идентификацию проблемы и поколение идеи (творческий потенциал) и лучший выбор идеи, развитие и коммерциализация (новшество).
a) Оценивая идеи согласно их типу. У случайных идей и тех, которые следуют из определения решения, есть самые высокие нормы успеха.
b), Имеющий размеры стратегический, технический и компетентность, соответствует с организацией.
Измерение c) идей согласно их препятствиям. Новый тип сотового телефона будет бесконечно легче произвести чем машина времени. У Интернета есть намного более низкое, поднимают в Африке чем в Европе из-за дефицитов инфраструктуры.
d), Тщательно выбирающий, что критерии используются, чтобы позволить или отвергнуть идею в различных стадиях трубопровода развития. Разрешение идеи (или выпуск этого слишком рано), возможно, не дает той идее шанс цвести. Однако, хранение этого в трубопроводе убирает ценные ресурсы, которые могут позволить другой идее цвести.
e) Адекватный потребительский анализ выгоды. Много идей просто развиты прежде, чем сосредоточено, практические и соответствующие потребности конечного пользователя продуманы.
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.
