коробок | идея | новизна | часть | подсказка | мэри | мочь | проблема

История и Структура Сценария

Структура выгодна для творческой продукции многими способами. Есть по крайней мере два типа структуры, процессов работы и структур:

процессы Работы a), такие как возрастающее производство производят более продукцию чем, "делают Ваш лучший" подход. Письмо четырех страниц в день заканчивает слова на бумаге, сначала проектируют сценарий через один месяц. "Приложение все усилия" или "ждущий вдохновения" подход может занять месяцы или годы.

процессы Работы b), такие как отделение творческого от критического размышления позволяют создавание больших объединений идеи, используя творческое размышление и сокращение тех объединений в выполнимые идеи использовать критическое размышление.

Структуры c) уменьшают сложные проблемы в их составляющие интеллектуальные части. Например, структура истории может быть уменьшена до трех или четырех действий или Героя С Тысячей Лиц (Campbell, 1973). Увеличение структур произведено, уменьшая сложные проблемы в меньшую, более управляемую проблему, решая упражнения. В screenwriting структуры говорят автору, где начаться, где закончиться, что написать и что должно случаться в специфической стадии истории.

Дополнительно, структурированный подход улучшает работу многими способами, включая:

a), Просто являющийся плодовитым, улучшает работу. Единственный лучший творческий продукт имеет тенденцию появляться в том пункте в карьере, когда создатель является самым плодовитым. Опыт очищает знание и методологию к оптимальным уровням.

Обязательство b) в задачах приводит к идентификации проблемы и вызывает ум в работу на те проблемы на различных познавательных уровнях. Проблемы выводят, пока ответы не становятся очевидными. Увеличение уровня и частоты идентификации проблемы увеличивает уровень и проницательную частоту. Другими словами, просто привлечение в проект производит хорошие идеи, способность проникновения в суть и вдохновение, которое является, почему сценаристы часто находят, что их лучшие идеи прибывают к ним, когда они находятся в середине письма сценария.

c) Увеличенная идентификация проблемы (вместе с побуждением) увеличивает уровень поиска решения, через активный поиск стимулов и интеллектуального взаимного опыления через сети и сотрудничество.

Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.