Творческий потенциал, Новшество, и Работа Рынка
Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.
Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей.
Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.
Творческий потенциал, Новшество и Работа Рынка
В самых широких сроках стратегия о росте. Лица, принимающие решения, постоянно ищут рост, фактически, в перечисленных фирмах, акционеры требуют это и по когда-либо увеличивающимся нормам.
Лица, принимающие решения, должны поэтому решить, как расти. Есть многие модели роста, и один из них - Модель Ansoff, которая полезна для этого аргумента:
Проникновение на рынок a) - существующие продукты на существующих рынках
развитие Рынка b) - существующие продукты на новых рынках
Разработка изделия c) - новые продукты на существующих рынках
Разнообразие d) - новые продукты на новых рынках.
Стратегии выше предполагают, по крайней мере, что:
a) Там должен быть сильной корреляцией между новыми продуктами и работой рынка. Это доказано правильным (Tidd и другие, 2005).
Новшество b) требуется последовательно независимо от того, какая стратегия выбрана. Существующие продукты на существующих рынках должны последовательно улучшить свою стоимость / соединение работы, чтобы отогнать конкурентов и новшество обязано находить новые рынки для существующих продуктов. Более очевидно, что новшество требуется, когда новые стратегии продукта заняты в.
Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.
Епископ Kal, MBA
**********************************
Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.
