коробок | идея | новизна | часть | подсказка | мэри | мочь | проблема

Улучшите Свой Практический результат, Идея Кенов Спасенные более чем 100 000 $

Занятые служащие могут показать нам путь непрерывно улучшиться. Клиенты хотят, чтобы наши продукты и услуги были лучше, поставленными быстрее, и произведенный менее дорого. Это означает, что все мы делаем потребности, которые будут улучшены. Все служащие могут думать, как уменьшить затраты, смотря на проблемы безопасности, уменьшая траты, и улучшая окружающую среду, в то же самое время развивая навыки, чтобы идентифицировать, ясно сформулировать и сообщить те виды вещей.

Организация Gallup изучила тысячи компаний и рассмотрела миллионы служащих. Их исследование показало, что очень немного служащих заняты и что относительно маленькое увеличение количества занятых рабочих может пожинать большие льготы для компании.

На самом низком уровне занятые служащие помогают компании остаться в бизнесе, и в высокоуровневых служащих начинают думать, как они могут улучшить себя. Они могут взять некоторую собственность по их работе; и также по их собственному развитию. Это начинает людей, думающих новыми и различными способами о вещах, которые они делают.

В книге, в?? Во-первых, Разрыв Весь Rulesв?? Маркусом Buckingham и Куртом Coffman от Gallup, отмечено, что менеджер, ничто или кто - либо еще, не был самым критически настроенным в построении сильной рабочей силы. Много компаний борется с навыками лидерства, взаимодействием коммуникаций, и улучшающимися навыками управления. Мы теперь подвергаемся изменению парадигмы, которое так много организаций начинают понимать что managementв?? s работа должен поддержать людей, делающих работу в противоположность диктовке, как сделать работу.

Привлекательные служащие в улучшении их работы создают новые уровни коммуникации и дают собственность усовершенствований рабочему. Мы теперь признаем это в?? Вы знаете свою работу лучше тогда, управление делает, потому что Вы - тот, который делает это каждый день. в?? Так как люди - эксперт в их работе, кто лучше придумать идеи улучшить это тогда их. Все мы хотим, нуждаемся и заслуживаем уважения.

Клаудия проектировала крепление, чтобы держать обертку пузыря, которую она использовала для того, чтобы упаковать. Это сделало ее работу легче. Кен видел крепление; бумага мысли работала бы точно также и спросила его клиентов. Выключатель к бумаге спас Kenв?? s работодатель приблизительно 100 000 $ в год и много складских площадей. Занятые люди видят фрукты их рабочей силы, поскольку их идеи реализованы. Они теперь получают положительную обратную связь для в?? работа, хорошо сделанная. в??

Любой процесс, любой продукт, любое обслуживание может быть сделано лучше в некотором роде, так или иначе. Один менеджер завода сказал, в?? Это имело обыкновение быть, что моей проблемой solvers была исключительно команда управления, но теперь моя проблема solvers является всеми в здании. в?? Как Вы можете разбить это?

Авторское право В © 2005 Chuck Yorke - Все права защищены